Mon approche du contrôle interne est une approche macro et micro économique et sociale des organisations. Il est en effet utile de comprendre dans un premier temps l'environnement de l'audit et du contrôle internes d'hier à aujourd'hui puis dans un second temps les liens entre les acteurs internes des organisations et les parties prenantes pour enfin aborder la démarche, les outils et les techniques des métiers du contrôle.

 

 

C'est dans cet état d'esprit que je travaille et que j'interviens en apportant théorie et pratique à mes interlocuteurs.

 

En effet il est nécessaire de comprende et de maîtriser :

 

1. Les définitions, les objectifs et la nécessité d'un dispositif de contrôle interne pour les organisations et la collectivité

 

2. L'organisation entre les acteurs du dispositif de contrôle interne et de la gestion des risques selon les différentes lignes de maîtrise: 

- Management opérationnel

- Entités liées au contrôle des activités: RH, Finance, Contrôle de gestion, Juridique, DSI, Contrôle interne, Gestion des risques, Conformité...

- Audit interne

 

3.Les concepts et référentiels réglementaires et de place du contrôle interne (AMF, arrêté du 3 novembre 2014 , COSO) et de gestion des risques (AMRAE, autorités de tutelle...)

 

4. La démarche et la méthodologie d'un auditeur ou d'un contrôleur interne 

 

5. Les outils d'analyse et d’évaluation de l’efficacité d’un dispositif de contrôle interne (Questionnaire de contrôle interne, Feuille de Révalation et d'Analyse de Problèmes,...)

 

6. Les outils d'auto-évaluation d'efficacité de son propre dispositif de contrôle

 

7. Les outils et techniques de mise en place de points d'amélioration

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