SEBASTIEN MOUSICA
AUDIT CONSEIL ET FORMATION EN AUDIT ET CONTROLE INTERNES, GESTION DES RISQUES ET CONTROLE DE GESTION
"Spécialisé en accompagnement des organisations et des professionnels en charge de la maîtrise des risques par la Formation, le Conseil et le Mentoring/Coaching en poste de travail. Pour les Grandes entreprises, ETI, PME, Administration de l'Etat, Etablissements et Organismes publics"
AUDIT INTERNE : THEORIE ET PRATIQUE
Maîtriser les enjeux de l’audit interne et savoir mener des missions d’audit en respectant la méthodologie et les concepts internationaux pour plus de valeur ajoutée
Pour quoi ?
Cette formation a pour but d’aider tout auditeur interne à maîtriser tout d’abord son environnement et les enjeux socio économiques des gouvernements d’entreprise actuels et à venir ; puis de se positionner au sein des dispositifs de contrôle interne et gestion des risques en prenant en compte les parties prenantes de son organisation. La formation a également pour intérêt de permettre de mener des missions d’audit interne en utilisant une méthodologie et des outils reconnus pour plus de création de valeur.
Les + de la formation :
• une approche théorique et pratique adaptée à des auditeurs internes ou responsables fonctionnels ou opérationnels en charge de mener des audits
• un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences
L’audit interne est une fonction qui a pour but de s’assurer que les activités bénéficient d’un niveau de maîtrise satisfaisant pour permettre à l’organisation de créer de la performance et être pérenne dans l’intérêt de toutes ses parties prenantes. Ce niveau de maîtrise des activités n’est rien d’autre que le niveau de solidité du contrôle interne (en tant que dispositif).
Toute activité, tout processus ou toute opération de l’organisation peuvent ainsi être audités et sur tous les aspects : stratégiques, financiers, de conformité ou opérationnels
L’auditeur interne ne peut connaître et maîtriser tous les sujets de l’organisation mais c’est grâce à l’application systématique d’une méthodologie, de concepts et d’outils définis préalablement que l’auditeur sera capable d’analyser un sujet donné et d’en ressortir les points forts et d’amélioration avec le plus de pertinence. La maîtrise de savoir faire et savoir être est pour cela indispensable.
Comment ?
L’auditeur interne doit d’abord créer son cadre et se positionner dans son organisation. L’auditeur interne doit ensuite organiser son travail via un plan stratégique et opérationnel (dit plan d’audit) et enfin définir son guide de procédures (dit manuel d’audit interne) qui comporte la méthodologie, les concepts et référentiels de contrôle interne à utiliser lors des missions. Enfin l’auditeur interne réalisera chaque mission en suivant une déroulé organisé de façon systématique pour toutes les missions. Ce qui permettra de pouvoir donner une assurance raisonnable quant au degré de maîtrise des activités de l’organisation par activité, processus ou opération. L’auditeur pourra aussi mener des missions de conseil en tant que consultant interne mais toujours dans le respect de son cadre de déontologie.
La formation propose de donner les connaissances et les outils pour comprendre l’environnement de l’audit interne et être capable de mener des missions créatrices de valeur pour l’organisation et ses parties prenantes.
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INTER ET INTRA ENTREPRISE
Durée standard: 3 jours soit 21 heures
Tarif Interentreprise:
1.595 euros net par participant
Sous réserve d’un nombre minimum de participants
Tarif Intraentreprise:
nous consulter
Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours
A distance et classe virtuelle possible
Contact: Sébastien Mousica
mail: contact@sebastienmousica.com
tel: 01.44.54.05.69
du lundi au vendredi de 9h à 19h
Moyenne de satisfaction sur le thème:
4,8/5 (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail)
Objectifs de formation :
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Connaître les définitions et rôles des acteurs liés au contrôle interne et à l’audit
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Maîtriser les référentiels de l’audit et du contrôle interne et de gestion des risques
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Maîtriser la méthodologie d’une mission d’audit
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Savoir conduire une mission d’audit
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Être capable d’évaluer l’efficacité d’un dispositif de contrôle interne
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Savoir identifier les points faibles et émettre des recommandations
-
Créer de la valeur (interactions avec les audités)
Publics concernés:
Responsables de l’audit interne, auditeurs internes, responsables financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes, risk managers, responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique…) et opérationnels, opérationnels….
Secteurs concernés : tous
Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public
Grandes entreprises, ETI et PME
Pré requis : aucun
Méthodes pédagogiques:
Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%
Mise en pratique via des exercices d’application 50%
Echange d’expériences
Auto-évaluation du niveau des acquis
Accessibilité:
Possibilité d'adaptation selon les besoins spécifiques de personnes handicapées, tant dans le choix des locaux que dans les moyens de la prestation. Analyse sur demande.
Inter-entreprise: accessibilité en matière de handicap à mobilité réduite
Intra-entreprise: accessibilité en fonction des locaux de l'entreprise
Délais d'accès la formation:
Le délai moyen de réponse à une demande de proposition varie en moyenne de 1 à 5 jours.
La date de début des formations est définie lors de cette proposition et des échanges et peut être rapide en fonction des disponibilités, pouvant démarrer d'une semaine à quinze jours après la signature de la convention de formation.
Modalités d'évaluation des objectifs:
Evaluation ou auto-évaluation post formation
NB : Cette formation n’est pas une formation d’audit qualité ni d’audit comptable et financier mais une formation sur l’audit interne par son approche universelle applicable à tout type d’organisation
PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION
L'environnent et la démarche de l'audit interne
Introduction générale
• Environnement, positionnement et définitions de l’audit, du contrôle interne et de la gestion des risques
Interdépendances entre audit, contrôle interne, risk management et contrôle de gestion
L’organisation des contrôles sur 3 lignes de maîtrise (définies par l’IFACI et l’AMRAE)
Positionnement au sein des différents types de structures organisationnelles
Règles, codes de conduites et normes professionnelles de l’auditeur (IIA/IFACI)
• Réglementation et cadres de références relatifs au contrôle interne et à l’audit
Présentation synthétique des référentiels de contrôle interne et gestion des risques (SOX, AMF, Bâle, décrets pour le secteur public…)
Le référentiel de contrôle interne et de gestion des risques COSO
Finalité et utilisation pour l’auditeur
• Organisation de l’audit interne
Modes de fonctionnement et organisation de l’audit interne
Les liens et responsabilités vis à vis des parties prenantes (Comité d’audit, Direction générale) et les autres acteurs de contrôle (CAC, autorités de tutelle)
L'écriture d'une charte d'audit interne
La planification des missions (plan d’audit, types d’audit) et le manuel d’audit interne
Le déclenchement des missions et la lettre de mission
La démarche et la méthodologie de l'audit interne
• Techniques et outils de l’auditeur dans le cadre de sa méthodologie
Phase préparation: Prise de connaissance de l’environnement, mise en évidence des zones potentielles de risques, définition du périmètre et des objectifs de la mission, réunion d'ouverture
Phase de réalisation : Etablissement de questionnaire de contrôle interne (QCI), outils de description des processus, interviews (flowchart, tableau de séparation des tâches...), analyses par 3 approches (processus, risques et référentiel comme le COSO), mise en évidence des causes, conséquences et propositions de recommandations (FRAP).
Phase de finalisation : rapport, tableau des recommandations et présentation
• Techniques de l'auditeur dans le cadre de sa communication
La connaissance de soi et des autres au travers d'outils de PNL et analyse transactionnelle
La maîtrise de ses émotions
Les outils et techniques d'interview d'audit
La préparation de sa communication lors des réunions d'ouverture et de clôture de mission
Le pilotage de l'audit interne
• Appréciation du degré de contrôle interne par l’audit interne
L’analyse du niveau de maturité du contrôle interne : forces, faiblesses, zones de risques
• Suivi des recommandations, le pilotage et la communication
La construction d’une base de données interne à l’entreprise
Le suivi de la mise en œuvre des recommandations
Les reportings et indicateurs
La communication avec les parties prenantes (CAC, Comité d'audit, Direction générale,...)
Juillet 2022
Titre 1
Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Certifié ICPF&PSI confirmé, certification qualité reconnue. CERTIFICAT A100334. Valide du 14/10/2022 au 13/10/2025. Première émission: 13/12/2017
Certifié QUALIOPI - CERTIFICAT B05160
Valide du 14/10/2022 au 13/10/2025 - Première émission le 14/10/2022. Vérifiable sur www.certif-icpf.org. Accréditation N° 5-0616, portée disponible sur www.cofrac.fr