AUDIT INTERNE : THEORIE ET PRATIQUE

Maîtriser les enjeux de l’audit interne et savoir mener des missions d’audit en respectant la méthodologie et les concepts internationaux pour plus de valeur ajoutée du métier

Pour quoi ? 

Cette formation a pour but d’aider tout auditeur interne à maîtriser tout d’abord son environnement et les enjeux socio économiques des gouvernements d’entreprise actuels et à  venir ; puis de se positionner au sein des dispositifs de contrôle interne et gestion des risques en prenant en compte les parties prenantes de son organisation. La formation a également pour intérêt de permettre de mener des missions d’audit interne en utilisant une méthodologie et des outils reconnus pour plus de création de valeur.

 

Les + de la formation : 

•    une approche théorique et pratique adaptée à des auditeurs internes ou responsables fonctionnels ou opérationnels en charge de mener des audits

•    un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

 

L’audit interne est une fonction qui a pour but de s’assurer que les activités bénéficient d’un niveau de maîtrise satisfaisant pour permettre à l’organisation de créer de la performance et être pérenne dans l’intérêt de toutes ses parties prenantes. Ce niveau de maîtrise des activités n’est rien d’autre que le niveau de solidité du contrôle interne (en tant que dispositif).

Toute activité, tout processus ou toute opération de l’organisation peuvent ainsi être audités et sur tous les aspects : stratégiques, financiers, de conformité ou opérationnels

L’auditeur interne ne peut connaître et maîtriser tous les sujets de l’organisation mais c’est grâce à l’application systématique d’une méthodologie, de concepts et d’outils définis préalablement que l’auditeur sera capable d’analyser un sujet donné et d’en ressortir les points forts et d’amélioration avec le plus de pertinence. La maîtrise de savoir faire et savoir être est pour cela indispensable.

    

Comment ?

L’auditeur interne doit d’abord créer son cadre et se positionner dans son organisation. L’auditeur interne doit ensuite organiser son travail via un plan stratégique et opérationnel (dit plan d’audit) et enfin définir son guide de procédures (dit manuel d’audit interne) qui comporte la méthodologie, les concepts et référentiels de contrôle interne à utiliser lors des missions. Enfin l’auditeur interne réalisera chaque mission en suivant une déroulé organisé de façon systématique pour toutes les missions. Ce qui permettra de pouvoir donner une assurance raisonnable quant au degré de maîtrise des activités de l’organisation par activité, processus ou opération. L’auditeur pourra aussi mener des missions de conseil en tant que consultant interne mais toujours dans le respect de son cadre de déontologie.

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour comprendre l’environnement de l’audit interne et être capable de mener des missions créatrices de valeur pour l’organisation et ses parties prenantes.

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INTER ET INTRA ENTREPRISE

Durée : 3 jours  soit 21 heures

Tarif Interentreprise:

1.595 euros net par participant

Sous réserve d’un nombre minimum de participants

Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours

A distance et classe virtuelle possible

Contact: Sébastien Mousica

formation-conseil@sebastienmousica.com

01.44.54.05.69 ou 06.65.35.82.01

du lundi au vendredi de 9h à 20h

Moyenne de satisfaction sur le thème:

4,9/5 sur 120 stagiaires (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail)

Objectifs de formation :

  • Connaître les définitions et rôles des acteurs liés au contrôle interne et à l’audit

  • Maîtriser les référentiels de l’audit et du contrôle interne et de gestion des risques

  • Maîtriser la méthodologie d’une mission d’audit

  • Savoir conduire une mission d’audit

  • Être capable d’évaluer l’efficacité d’un dispositif de contrôle interne

  • Savoir identifier les points faibles et émettre des recommandations

  • Créer de la valeur (interactions avec les audités)

 

 

Publics concernés:

Responsables de l’audit interne, auditeurs internes, responsables financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes, risk managers, responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique…) et opérationnels, opérationnels….

 

Secteurs concernés : tous

Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public

Grandes entreprises, ETI et PME

 

Pré requis : aucun

Méthodes pédagogiques:

Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%

Mise en pratique via des exercices d’application 50%

Echange d’expériences

Auto-évaluation du niveau des acquis

NB : Cette formation n’est pas une formation d’audit qualité ni d’audit comptable et financier mais une formation sur l’audit interne par son approche universelle applicable à tout type d’organisation

 

PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION

L'environnent et la démarche de l'audit interne

Introduction  générale

•    Environnement, positionnement et définitions de l’audit, du contrôle interne et de la gestion des risques 

Interdépendances entre audit, contrôle interne, risk management et contrôle de gestion

L’organisation des contrôles sur 3 lignes de maîtrise (définies par l’IFACI et l’AMRAE) 

Positionnement au sein des différents types de structures organisationnelles

Règles, codes de conduites et normes professionnelles de l’auditeur (IIA/IFACI)

 

•    Réglementation et cadres de références relatifs au contrôle interne et à l’audit

Présentation synthétique des référentiels de contrôle interne et gestion des risques (SOX, AMF, Bâle, décrets pour le secteur public…)

Le référentiel de contrôle interne et de gestion des risques COSO

Finalité et utilisation pour l’auditeur

 

•    Organisation de l’audit interne

Modes de fonctionnement et organisation de l’audit interne

Les liens et responsabilités vis à vis des parties prenantes (Comité d’audit, Direction générale) et les autres acteurs de contrôle (CAC, autorités de tutelle) 

L'écriture d'une charte d'audit interne

La planification des missions (plan d’audit, types d’audit) et le manuel d’audit interne

Le déclenchement des missions et la lettre de mission

La démarche et la méthodologie de l'audit interne

•    Techniques et outils  de l’auditeur dans le cadre de sa méthodologie

Phase préparation: Prise de connaissance de l’environnement, mise en évidence des zones potentielles de risques, définition du périmètre et des objectifs de la mission, réunion d'ouverture

Phase de réalisation : Etablissement de questionnaire de contrôle interne (QCI), outils de description des processus, interviews (flowchart, tableau de séparation des tâches...), analyses par 3 approches (processus, risques et référentiel comme le COSO), mise en évidence des causes, conséquences et propositions de recommandations (FRAP). 

Phase de finalisation : rapport, tableau des recommandations et présentation

•    Techniques de l'auditeur dans le cadre de sa communication

La connaissance de soi et des autres au travers d'outils de PNL et analyse transactionnelle

La maîtrise de ses émotions

Les outils et techniques d'interview d'audit

La préparation de sa communication lors des réunions d'ouverture et de clôture de mission

Le pilotage de l'audit interne

•    Appréciation du degré de contrôle interne par l’audit interne

L’analyse du niveau de maturité du contrôle interne : forces, faiblesses, zones de risques

 

•    Suivi des recommandations, le pilotage et la communication

La construction d’une base de données interne à l’entreprise

Le suivi de la mise en œuvre des recommandations

Les reportings et indicateurs

La communication avec les parties prenantes (CAC, Comité d'audit, Direction générale,...)

Titre 1

Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Enregistré sur Datadock et Certifié ICPF&PSI confirmé (certification qualité reconnue par le CNEFOP) en respect des 6 critères du Décret du 30 Juin 2015 et au sens de l'ISO 29990