SEBASTIEN MOUSICA
AUDIT CONSEIL ET FORMATION EN AUDIT ET CONTROLE INTERNES, GESTION DES RISQUES ET CONTROLE DE GESTION
"Spécialisé en accompagnement des organisations et des professionnels en charge de la maîtrise des risques par la Formation, le Conseil et le Mentoring/Coaching en poste de travail. Pour les Grandes entreprises, ETI, PME, Administration de l'Etat, Etablissements et Organismes publics"
CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE:
STRATEGIE ET PRATIQUE
Développer le contrôle interne au sein du contrôle de gestion en intégrant les concepts et outils du contrôle interne aux travaux du contrôle de gestion
Pour quoi ?
Cette formation a pour but d’aider le contrôleur de gestion à développer une démarche et des outils de contrôle interne dans le champ d’un nouveau périmètre plus large intégrant contrôle de gestion et contrôle interne. Le contrôle interne complète le contrôle de gestion par son approche qui s’appuie sur un référentiel de contrôle, une approche par les risques et des procédures, des alertes, une évaluation globale du niveau des activités (conformité, financier, stratégique, opérationnel).
Les + de la formation :
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une approche théorique et pratique adaptée à des contrôleurs de gestion qui souhaitent affirmés leur positionnement et mieux maîtriser les techniques de calcul de coûts en développant le contrôle interne et la gestion des risques
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un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences
Le contrôleur de gestion est un des premiers acteurs à aider les dirigeants à piloter son organisation. Dans le cadre de cet accompagnement, le contrôleur de gestion anime un processus transverse de contrôle de gestion qui intègre plusieurs acteurs de la stratégie à l’opérationnel, processus qui doit aider à avoir une visibilité des activités pour mieux agir. Dans le cadre de cette visibilité et de cette volonté de mieux agir, d’autres processus internes peuvent se superposer : le contrôle interne et la gestion des risques qui s’appuient davantage sur la sécurité des opérations, activités ou processus. Ces processus peuvent être sous la responsabilité d’un même acteur comme le contrôleur de gestion, notamment dans les ETI et PME.
Pour cela, le contrôle de gestion doit élargir son périmètre, ses responsabilités et ses objectifs en insistant sur son approche par les risques et en intégrant des concepts d’analyse de contrôle interne à sa démarche.
Comment ?
Pour cela le contrôleur de gestion doit connaître les définitions, les objectifs et les réglementations du contrôle interne et la gestion des risques ainsi que les outils de construction et d’évaluation du contrôle interne internationalement pratiqués. Le contrôleur de gestion pourra insister sur son approche par les risques lors de ses calculs de coûts par exemple et analyses et mettre en place des outils de contrôle et d’audit internes en parallèle.
La formation propose de donner les connaissances et les outils pour développer un contrôle interne pour son organisation au sein du contrôle de gestion existant.
T
INTER ET INTRA ENTREPRISE
Durée : 2 jours soit 14 heures
Voir Les Echos Formation:
"Le contrôle de gestion: les évolutions du métier et les nouvelles pratiques" 2018
Intervention intra possible
Contact: Sébastien Mousica
mail: contact@sebastienmousica.com
tel: 01.44.54.05.69
du lundi au vendredi de 9h à 19h
Objectifs de formation :
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Améliorer l’efficacité de son contrôle de gestion pour plus de création de valeur
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Utiliser les outils d’audit et de contrôle interne pour une meilleure force d’analyse et de proposition
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Consolider la qualité de ses analyses de calculs de coûts par une approche globale
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Renforcer la pertinence des outils de pilotage de leur conceptualisation à leur mise en place
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Développer ses capacités de communication comme levier de la performance
Publics concernés:
Responsables du contrôle de gestion et/ou du contrôle de gestion, responsables comptables ou financiers, comptables, contrôleurs internes, responsable d’unité
Secteurs concernés : tous
Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public
Grandes entreprises, ETI et PME
Méthodes pédagogiques:
Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%
Mise en pratique via des exercices d’application 50%
Echange d’expériences
Auto-évaluation du niveau des acquis
Pré requis : avoir les bases du contrôle de gestion (calcul de coûts)
Accessibilité:
Possibilité d'adaptation selon les besoins spécifiques de personnes handicapées, tant dans le choix des locaux que dans les moyens de la prestation. Analyse sur demande.
Inter-entreprise: accessibilité en matière de handicap à mobilité réduite
Intra-entreprise: accessibilité en fonction des locaux de l'entreprise
Délais d'accès la formation:
Le délai moyen de réponse à une demande de proposition varie en moyenne de 1 à 5 jours.
La date de début des formations est définie lors de cette proposition et des échanges et peut être rapide en fonction des disponibilités, pouvant démarrer d'une semaine à quinze jours après la signature de la convention de formation.
Modalités d'évaluation des objectifs:
Evaluation ou auto-évaluation post formation
PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION
Le contrôle interne et la gestion des risques au profit de l'analyse par le contrôle de gestion
Introduction générale
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Le contrôle de gestion : positionnement et responsabilités
Le positionnement du contrôle de gestion au sein du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques d’une organisation
Etat de la profession, des connexions et synergies interprofessionnelles
Savoir faire, savoir être et compétences du contrôleur de gestion « dans » et « hors domaine » financier (piloter des tableaux de bord, suivre les coûts…savoir interagir, connaître son entreprise, maîtrise les techniques de contrôle interne…)
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Les techniques d’audit et de contrôle interne au profit de la force de propositions du contrôle de gestion
L’évaluation des niveaux d’efficacité et de management du contrôle de gestion pour améliorer sa propre création de valeur
L’analyse du dispositif global de contrôle interne pour définir les points de développement du contrôle de gestion, par un référentiel international de contrôle interne : le COSO 1 et 2
L’identification des points forts, des points faibles et des besoins de l’organisation
Recommandations pour aider l’organisation à atteindre ses objectifs, créer de la valeur, respecter les lois, améliorer l’efficacité des processus, fiabiliser les informations et gérer les risques
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Les calculs de coûts au profit d’une approche globale
Une démarche de création de valeur: amélioration de la performance et de l’efficacité des activités, processus ou opérations, participation à la gestion des risques et au suivi des dysfonctionnements par une approche transversale
Les principes de la comptabilité analytique et de gestion
Les méthodes de calcul de coûts complets
La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l’analyse
L'aide à la stratégie et la communication du contrôle de gestion par l'approche par les risques
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Une aide à la stratégie : de sa définition à sa mise en œuvre
Le processus de planification : Plan stratégique/ Plan opérationnel/ Plans d’actions et Budgets/ Suivi des résultats
Les outils d’aide à l’élaboration d’indicateurs et reportings de prévisions en cohérence avec la démarche de création de valeur : Balance scorecard complété de l’approche par les risques
Méthode de conceptualisation, création et mise en place
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La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l’accompagnement
Les différentes méthodes du contrôleur de gestion dans l’accompagnement des directions et des opérationnels : définition des besoins de chacune des parties prenantes
Les approches « top-down » et « bottom-up »
Les facteurs clefs de succès et les points de vigilance à la réussite de la création de valeur
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La communication auprès des parties prenantes internes et externes
La communication interne du contrôle de gestion : règles éthiques, légitimité, coordination avec les autres fonctions, charte, systèmes d’information…
Les rôles et attitudes du contrôleur de gestion vis à vis des différentes parties prenantes internes : direction, management, opérationnel non financiers
La communication de la création de valeur vis à vis des parties prenantes externes: le rapport financier, le rapport RSE-DD, le rapport intégré.
Juillet 2022