CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE:  

STRATEGIE ET PRATIQUE

Développer le contrôle interne au sein du contrôle de gestion en intégrant les concepts et outils du contrôle interne aux travaux  du contrôle de gestion

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Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider le contrôleur de gestion à développer une démarche et des outils de contrôle interne dans le champ d’un nouveau périmètre plus large intégrant contrôle de gestion et contrôle interne. Le contrôle interne complète le contrôle de gestion par son approche qui s’appuie sur un référentiel de contrôle, une approche par les risques et des procédures, des alertes, une évaluation globale du niveau des activités (conformité, financier, stratégique, opérationnel).

 

Les + de la formation :

• une approche théorique et pratique adaptée à des contrôleurs de gestion qui souhaitent affirmés leur positionnement et mieux maîtriser les techniques de calcul de coûts en développant le contrôle interne et la gestion des risques

• un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

 

Le contrôleur de gestion est un des premiers acteurs à aider les dirigeants à piloter son organisation. Dans le cadre de cet accompagnement, le contrôleur de gestion anime un processus transverse de contrôle de gestion qui intègre plusieurs acteurs de la stratégie à l’opérationnel, processus qui doit aider à avoir une visibilité des activités pour mieux agir. Dans le cadre de cette visibilité et de cette volonté de mieux agir, d’autres processus internes peuvent se superposer : le contrôle interne et la gestion des risques qui s’appuient davantage sur la sécurité des opérations, activités ou processus. Ces processus peuvent être sous la responsabilité d’un même acteur comme le contrôleur de gestion, notamment dans les  ETI et PME.

Pour cela, le contrôle de gestion doit élargir son périmètre, ses responsabilités et ses objectifs en insistant sur son approche par les risques et en intégrant des concepts d’analyse de contrôle interne à sa démarche.

 

Comment ?

Pour cela le contrôleur de gestion doit connaître les définitions, les objectifs et les réglementations du contrôle interne et la gestion des risques ainsi que les outils de construction et d’évaluation du contrôle interne internationalement pratiqués. Le contrôleur de gestion pourra insister sur son approche par les risques lors de ses calculs de coûts par exemple et analyses et mettre en place des outils de contrôle et d’audit internes en parallèle.

 

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour développer un contrôle interne pour son organisation au sein du contrôle de gestion existant.

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INTER ET INTRA ENTREPRISE

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Durée : 2 jours  soit 14  heures

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Voir Les Echos Formation:

"Le contrôle de gestion: les évolutions du métier et les nouvelles pratiques" 2018

http://www.lesechos-formation.fr/catalogue/formations-metiers/finance-gestion/controle-gestion.html#programme 

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Intervention intra possible

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Contact: Sébastien Mousica

01.44.54.05.69 ou 06.65.35.82.01

du lundi au vendredi de 9h à 20h

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Objectifs de formation :

• Améliorer l’efficacité de son contrôle de gestion pour plus de création de valeur

• Utiliser les outils d’audit et de contrôle interne pour une meilleure force d’analyse et de proposition

• Consolider la qualité de ses analyses de calculs de coûts par une approche globale

• Renforcer la pertinence des outils de pilotage de leur conceptualisation à leur mise en place

• Développer ses capacités de communication comme levier de la performance

 

 

Publics concernés:

Responsables du contrôle de gestion et/ou du contrôle de gestion, responsables comptables ou  financiers, comptables, contrôleurs internes, responsable d’unité

 

Secteurs concernés : tous

Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public

Grandes entreprises, ETI et PME

 

Méthodes pédagogiques:

Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%

Mise en pratique via des exercices d’application 50%

Echange d’expériences

Auto-évaluation du niveau des acquis

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Pré requis : avoir les bases du contrôle de gestion (calcul de coûts)

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PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION

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Le contrôle interne et la gestion des risques au profit de l'analyse par le contrôle de gestion

Introduction  générale

• Le contrôle de gestion : positionnement et responsabilités

Le positionnement du contrôle de gestion au sein du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques d’une organisation

Etat de la profession, des connexions et synergies interprofessionnelles

Savoir faire, savoir être et compétences du contrôleur de gestion « dans » et « hors domaine » financier (piloter des tableaux de bord, suivre les coûts…savoir interagir, connaître son entreprise, maîtrise les techniques de contrôle interne…)

 

• Les techniques d’audit et de contrôle interne au profit de la force de propositions du contrôle de gestion

L’évaluation des niveaux d’efficacité et de management du contrôle de gestion pour améliorer sa propre création de valeur

L’analyse du dispositif global de contrôle interne pour définir les points de développement du contrôle de gestion, par un référentiel international de contrôle interne : le COSO 1 et 2

L’identification des points forts, des points faibles et des besoins de l’organisation

Recommandations pour aider l’organisation à atteindre ses objectifs, créer de la valeur, respecter les lois, améliorer l’efficacité des processus, fiabiliser les informations et gérer les risques

 

• Les calculs de coûts au profit d’une approche globale

Une démarche de création de valeur: amélioration de la performance et de l’efficacité des activités, processus ou opérations, participation à la gestion des risques et au suivi des dysfonctionnements par une approche transversale

Les principes de la comptabilité analytique et de gestion

Les méthodes de calcul de coûts complets

La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l’analyse

 

 

L'aide à la stratégie et la communication du contrôle de gestion par l'approche par les risques

• Une aide à la stratégie : de sa définition à sa mise en œuvre

Le processus de planification : Plan stratégique/ Plan opérationnel/ Plans d’actions et Budgets/ Suivi des résultats

Les outils d’aide à l’élaboration d’indicateurs et reportings de prévisions en cohérence avec la démarche de création de valeur : Balance scorecard complété de l’approche par les risques

Méthode de conceptualisation, création et mise en place

 

• La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l’accompagnement

Les différentes méthodes du contrôleur de gestion dans l’accompagnement des directions et des opérationnels : définition des besoins de chacune des parties prenantes

Les approches « top-down » et « bottom-up »

Les facteurs clefs de succès et les points de vigilance à la réussite de la création de valeur

 

• La communication auprès des parties prenantes internes et externes

La communication interne du contrôle de gestion : règles éthiques, légitimité, coordination avec les autres fonctions, charte, systèmes d’information…

Les rôles et attitudes du contrôleur de gestion vis à vis des différentes parties prenantes internes : direction, management, opérationnel non financiers

La communication de la création de valeur vis à vis des parties prenantes externes: le rapport financier, le rapport RSE-DD, le rapport intégré

Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575

Enregistré sur Datadock et Certifié ICPF&PSI confirmé (certification qualité reconnue par le CNEFOP) en respect des 6 critères du Décret du 30 Juin 2015 et au sens de l'ISO 29990

 

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