AUDIT ET CONTROLE INTERNES: THEORIES ET PRATIQUES

Pratiquer l’audit et le contrôle internes en tant qu’auditeur et/ou contrôleur interne en maîtrisant les techniques de chacun d’eux

Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider tout contrôleur interne et/ou auditeur interne ayant pour missions communes l’audit et le contrôle internes ou toute personne souhaitant évoluer vers le contrôle interne et/ou l'audit interne en maitrisant les techniques de chacune d’eux, leurs points communs et spécificités.

 

Les + de la formation :

  • une approche théorique et pratique adaptée à des contrôleurs internes et/ou auditeurs et/ou responsables de division ayant la charge de ces fonctions

  • un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

 

Parfois la frontière entre audit et contrôle internes n’est pas aussi simple à déterminer par les auditeurs internes et contrôleurs internes ou responsables en charge de ces fonctions. Il est ainsi nécessaire de bien identifier les points communs et spécificités afin de pratiquer et respecter au mieux les normes internationales de ces métiers. Une personne ou groupe de personnes peuvent exercer ces deux fonctions, malgré les recommandations de séparations des lignes de maîtrise. Dans ce cas il est souhaitable de pratiquer les deux fonctions de façon la plus indépendante possible selon un cadre et des démarches bien définis et communiqués à tous.

L’audit interne en tant que contrôle de troisième et dernier niveau évalue et améliore par ses recommandations les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques tandis que le contrôle interne aidera de façon permanente l’organisation et ses opérationnels à maîtriser leurs activités par des actions de mise en œuvre d’alerte, d’accompagnement ou de soutien. L’audit et le contrôle internes travaillent donc sur des concepts de contrôle interne communs mais n’ont pas les mêmes responsabilités ni les mêmes objectifs directs. En résumé et de façon très synthétique, le contrôle interne évalue le niveau de contrôle interne pour mettre en place des contrôles qui seront eux mêmes évalués par l’audit interne.

 

Comment ?

L’audit interne va suivre une méthodologie et un cadre déontologique dictés par les normes internationales professionnelles en analysant de façon systématique et méthodique tout dispositif de maîtrise des activités. Ces dispositifs de maîtrise des activités sont composés, entre autres, des contrôles internes mis en place et surveillés par le contrôle interne en tant que fonction. Le contrôleur interne aura donc la charge de s’organiser et d’assurer, de la même façon que peut le faire le contrôleur de gestion, des missions de contrôles, de reporting, d’alerte ou d’accompagnement des opérationnels. Tandis que l’auditeur interne devra se tenir à distance et approcher les sujets de ses audits en toute indépendance et autonomie.

 

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour pratiquer les techniques d’audit et contrôle internes en tant qu’auditeur interne et/ou contrôleur interne et/ou responsable de division ayant la charge du contrôle interne et de l’audit interne

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INTER ET INTRA ENTREPRISE

Durée : 3 jours  soit 21 heures

Tarif Interentreprise:

1.595 euros net par participant

Sous réserve d’un nombre minimum de participants

Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours

A distance et classe virtuelle possible

Intervention intra possible

Contact: Sébastien Mousica

formation-conseil@sebastienmousica.com

01.44.54.05.69 ou 06.65.35.82.01

du lundi au vendredi de 9h à 20h

Moyenne de satisfaction sur le thème:

4,8/5 sur 120 stagiaires (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail) 

Objectifs de formation :

  • Maîtriser les méthodologies générales et spécifiques selon les normes professionnelles internationales

  • Pratiquer les techniques et outils d’audit interne et de contrôle interne

  • Savoir organiser, mettre en place et mener des missions de contrôle interne

  • Savoir organiser et mener des missions d’audit interne

  • Savoir identifier, évaluer et traiter les risques

  • Créer de la valeur (analyse, animation et interactions avec les opérationnels)

 

 

Publics concernés:

Responsables du contrôle interne et/ou de l’audit interne,  contrôleurs internes auditeurs internes, responsables financiers, contrôleurs de gestion, risk managers, responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique…) et opérationnels, opérationnels….

 

Secteurs concernés : tous

Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public

Grandes entreprises, ETI et PME

 

Méthodes pédagogiques:

Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%

Mise en pratique via des exercices d’application 50%

Echange d’expériences

Auto-évaluation du niveau des acquis

Pré requis : aucun

NB : Cette formation n’est pas une formation d’audit qualité ni d’audit comptable et financier mais une formation sur l’audit interne par son approche universelle applicable à tout type d’organisation

 

PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION

L'environnement de l'audit et du contrôle internes

Introduction  générale

  • Environnement, positionnement et définitions de l’audit, du contrôle interne et de la gestion des risques

Présentation des rôles des acteurs principaux qui composent le dispositif de contrôle interne et de gestion d’une organisation : comité d’audit, comité des risques, direction générale, audit interne, contrôle interne, gestion des risques, contrôle de gestion, direction financière

Organisation de ce dispositif  sur les 3 lignes de maîtrise (définies par l’IFACI et l’AMRAE)

Le contrôle interne et ses parties prenantes 

 

  • Définition du cadre et des référentiels de dispositif de contrôle interne et de gestion des risques

Les différents référentiels de place : AMF, SOX, LOLF…

Les organisations recommandées par les autorités de tutelle et les responsabilités attendues pour le contrôle interne et la gestion des risques

Le référentiel international et universel de contrôle interne, utilisé par les entreprises privées comme publiques et les Etats: le COSO 1 et 2

 L'organisation, la démarche et la méthodologie de l'audit interne

  • L’organisation de l’audit interne

Les règles de conduite professionnelles en audit interne  (IIA, IFACI)

Rédaction d’une charte d’audit interne

Création d’un manuel d’audit

Construction du plan d’audit avec la direction générale et le comité d’audit ou conseil d’administration

Les différents types audits : de conformité, stratégique, de management, d’efficacité

 

  • La démarche et la méthodologie de l’auditeur interne

Réalisation d’une mission  d’audit interne ou ponctuelle de contrôle interne

Déclenchement d’une mission ou de points de contrôles (lettre de mission, réunion d’ouverture)

Phase de préparation : Prise de connaissance de l’environnement, mise en évidence des zones potentielles de risques, définition du périmètre et des objectifs de la mission, réunion d’ouverture et communication.

Phase de réalisation : Etablissement de questionnaire de contrôle interne, outils de description des processus, interviews, analyses, techniques de recherche de points faibles et points forts par 3 approches (processus, risques et référentiel comme le COSO), mise en évidence des causes, conséquences et propositions de recommandations (FRAP).

Phase de finalisation : Ecriture du rapport d’audit et communication (réunion de clôture)

 

L'organisation, la démarche et les techniques du contrôle interne

  • Définition du cadre et de l’organisation du contrôle interne

Définition des attentes des acteurs internes et externes et des objectifs à atteindre

Définition de son périmètre d’intervention et de ses interlocuteurs (gestion des risques, directions fonctionnelles et opérationnelles)

Définition de son référentiel de contrôle interne

Etablissement ou détention des cartographies des risques et des processus

Définition du programme de travail (contrôles permanents et ponctuels)

  • Réalisation des tâches de contrôle interne

Contrôle permanent :

Contrôle et aide à la mise à jour des procédures

Définition et mise en place des indicateurs et reportings en lien avec la gestion des risques, le contrôle de gestion et les opérationnels

Aide à la mise en œuvre des recommandations préconisées par l’audit interne

Management des auto-évaluations de contrôle interne avec les opéarationnels

 

Le pilotage de l'audit et du contrôle internes

  • Pilotage, reporting et communication

Evaluation globale du dispositif de contrôle interne

Réalisation de tableaux de bord

Communication aux différentes parties prenantes stratégiques comme opérationnelles à tous les moments de la démarche

Sensibilisation par la pédagogie des acteurs de l’entreprise par le contrôle interne

Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Enregistré sur Datadock et Certifié ICPF&PSI confirmé (certification qualité reconnue par le CNEFOP) en respect des 6 critères du Décret du 30 Juin 2015 et au sens de l'ISO 29990