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Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider tout contrôleur interne ou responsable en charge de cette fonction à structurer un dispositif de contrôle permanent en accompagnement des responsables fonctionnels et opérationnels. Cette formation a également pour intérêt de pouvoir par la suite mettre en place des contrôles en utilisant les techniques et concepts de contrôle interne et gestion des risques professionnels reconnus et pratiqués par les entreprises privées comme publiques internationalement.

Les + de la formation :

• une approche théorique et pratique adaptée à des contrôleurs internes ou responsables de division ayant la charge de cette fonction

• un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

Le contrôle interne est avant tout un dispositif de contrôle permanent qui permet d’aider l’organisation à respecter les lois et règlements, à atteindre ses objectifs, à gagner en efficacité et performance et fiabiliser ses informations. Ce dispositif intègre ainsi tous les acteurs en lien avec la maîtrise des activités (direction financière, contrôle de gestion, qualité, juridique, ressources humaines, responsables opérationnels eux mêmes….) qu’il est nécessaire de coordonner et gérer quant à la définition et réalisation de leurs travaux en contrôle interne.

C’est pour cela que la création de la fonction de contrôle interne (et non plus le dispositif) trouve son sens. Le responsable de cette fonction se nomme le responsable du contrôle interne ou le contrôleur interne. Cette fonction peut être exercée à temps complet par un contrôleur interne « plein temps » mais elle peut aussi être exercée par des responsables fonctionnels ou opérationnels en plus de leurs fonctions déjà existantes. Le plus important étant de bien identifier le rôles et les responsabilités de la fonction « contrôle interne » indépendamment des autres fonctions ou responsabilités qui ne relèvent pas forcément du contrôle interne comme fonctionnelles ou opérationnelles.

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Comment ?

Il s’agira de définir en effet dans un premier temps un périmètre d’intervention, des responsabilités, une démarche, des outils, des techniques et un référentiel puis dans un second temps de réaliser des actions d’accompagnement, de sensibilisation, de contrôles ou de reportings. Le contrôleur interne est le chef d’orchestre de cette démarche qu’il met en œuvre avec tous les collaborateurs d’une organisation et particulièrement ceux en lien direct avec l’opérationnel et la gestion des risques. L’audit interne aura pour but, quant à lui, d’évaluer ce dispositif de contrôle interne transverse. Il pourra s’appuyer sur le contrôle interne pour obtenir des informations mais il pourra également auditer la fonction contrôle interne.

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour structurer, mettre en œuvre et animer un dispositif de contrôle interne permanent.