CONTROLE INTERNE: MISE EN OEUVRE ET PILOTAGE

Structurer et animer un dispositif de contrôle interne permanent 

Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider tout contrôleur interne ou responsable en charge de cette fonction à structurer un dispositif de contrôle permanent en accompagnement des responsables fonctionnels et opérationnels. Cette formation a également pour intérêt de pouvoir par la suite mettre en place des contrôles en utilisant les techniques et concepts de contrôle interne et gestion des risques professionnels reconnus et pratiqués par les entreprises privées comme publiques internationalement.

 

Les + de la formation :

  • une approche théorique et pratique adaptée à des contrôleurs internes ou responsables de division ayant la charge de cette fonction

  • un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

 

Le contrôle interne est avant tout un dispositif de contrôle permanent qui permet d’aider l’organisation à respecter les lois et règlements, à atteindre ses objectifs, à gagner en efficacité et performance et fiabiliser ses informations. Ce dispositif intègre ainsi tous les acteurs en lien avec la maîtrise des activités (direction financière, contrôle de gestion, qualité, juridique, ressources humaines, responsables opérationnels eux mêmes….) qu’il est nécessaire de coordonner et gérer quant à la définition et réalisation de leurs travaux en contrôle interne.

C’est pour cela que la création de la fonction de contrôle interne (et non plus le dispositif) trouve son sens. Le responsable de cette fonction se nomme le responsable du contrôle interne ou le contrôleur interne. Cette fonction peut être exercée à temps complet par un contrôleur interne « plein temps » mais elle peut aussi être exercée par des responsables fonctionnels ou opérationnels en plus de leurs fonctions déjà existantes. Le plus important étant de bien identifier le rôles et les responsabilités de la fonction « contrôle interne » indépendamment des autres fonctions ou responsabilités qui ne relèvent pas forcément du contrôle interne comme fonctionnelles ou opérationnelles.

Comment ?

Il s’agira de définir en effet dans un premier temps un périmètre d’intervention, des responsabilités, une démarche, des outils, des techniques et un référentiel puis dans un second temps de réaliser des actions d’accompagnement, de sensibilisation, de contrôles ou de reportings. Le contrôleur interne est le chef d’orchestre de cette démarche qu’il met en œuvre avec tous les collaborateurs d’une organisation et particulièrement ceux en lien direct avec l’opérationnel et la gestion des risques. L’audit interne aura pour but, quant à lui, d’évaluer ce dispositif de contrôle interne transverse. Il pourra s’appuyer sur le contrôle interne pour obtenir des informations mais il pourra également auditer la fonction contrôle interne.

 

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour structurer, mettre en œuvre et animer un dispositif de contrôle interne permanent.

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INTER ET INTRA ENTREPRISE

Durée : 2 jours  soit 14 heures

Tarif Interentreprise:

1.195 euros net par participant

Sous réserve d’un nombre minimum de participants

Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours

A distance et classe virtuelle possible

Intervention intra possible

Contact: Sébastien Mousica

formation-conseil@sebastienmousica.com

01.44.54.05.69 ou 06.65.35.82.01

du lundi au vendredi de 9h à 20h

Moyenne de satisfaction sur le thème:

4,9/5 sur 120 stagiaires (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail) 

Objectifs de formation :

  • Connaître les définitions et rôles des acteurs liés au contrôle interne

  • Maîtriser les référentiels du contrôle interne et de gestion des risques

  • Maîtriser la méthodologie d’un contrôleur interne
    Être capable d’évaluer l’efficacité d’un dispositif de contrôle interne et de proposer des améliorations

  • Mettre en place une deuxième ligne de maîtrise des risques et un contrôle permanent de deuxième niveau

  • Savoir accompagner les collaborateurs à maîtriser leurs opérations et risques

  • Créer de la valeur (analyse, animation et interactions avec les opérationnels)

 

 

Publics concernés:

Responsables du contrôle interne,  contrôleurs internes auditeurs internes, responsables financiers, contrôleurs de gestion, risk managers, responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique…) et opérationnels, opérationnels….

 

Secteurs concernés : tous

Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public

Grandes entreprises, ETI et PME

 

Méthodes pédagogiques:

Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%

Mise en pratique via des exercices d’application 50%

Echange d’expériences

Auto-évaluation du niveau des acquis

Pré requis : aucun

NB : Cette formation n’est pas une formation d’audit qualité ni d’audit comptable et financier mais une formation sur l’audit interne par son approche universelle applicable à tout type d’organisation

 

PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION

L'environnement du contrôle interne 

Introduction  générale

  • Environnement général du contrôle interne

Interdépendance entre audit, contrôle interne, risk management et contrôle de gestion

Présentation synthétique des réglementations de contrôle interne et gestion des risques (SOX, LSF, Bâle, décrets divers pour le public)

Les référentiels de contrôle interne et de gestion des risques COSO1 et 2, AMF

 

  • Positionnement et définition de la fonction contrôle interne

La hiérarchie des contrôles internes au sein des organisations et les lignes de maîtrise des risques (IFACI, AMRAE)

Positionnement au sein des différents types de structures organisationnelles

Règles, codes de conduites et normes professionnelles de l’auditeur  et fiches de poste

Le rapport du président du conseil d’administration sur le contrôle interne

 

La démarche et les techniques du contrôle interne

  • Démarche du contrôleur interne

Etablissement ou détention des cartographies des risques et des processus

Définition du programme de travail (contrôles permanents et ponctuels)

Les cercles vertueux de la création de valeur

Grille de synthèse des risques et définition des investigations du contrôle interne

 

  • Techniques d’analyse et d’évaluation du contrôle interne

Elaboration  de grille d’analyse de contrôle interne

Mise en évidence des anomalies, forces, risques, recommandations

Utilisation des techniques d’audit : préparation des interviews, élaboration du QCI (Questionnaire de Contrôle Interne), réalisation de tableau de séparation des tâches, FRAP (Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème)

Contrôle ponctuel : Mission ponctuelle d’audit

 

Le pilotage du contrôle interne

  • Pilotage, reporting et communication

Evaluation globale du dispositif de contrôle interne

Réalisation de tableaux de bord

Communication aux différentes parties prenantes stratégiques comme opérationnelles à tous les moments de la démarche

Sensibilisation par la pédagogie des acteurs de l’entreprise par le contrôle interne

Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Enregistré sur Datadock et Certifié ICPF&PSI confirmé (certification qualité reconnue par le CNEFOP) en respect des 6 critères du Décret du 30 Juin 2015 et au sens de l'ISO 29990