SEBASTIEN MOUSICA
AUDIT CONSEIL ET FORMATION EN AUDIT ET CONTROLE INTERNES, GESTION DES RISQUES ET CONTROLE DE GESTION
"Spécialisé en accompagnement des organisations et des professionnels en charge de la maîtrise des risques par la Formation, le Conseil et le Mentoring/Coaching en poste de travail. Pour les Grandes entreprises, ETI, PME, Administration de l'Etat, Etablissements et Organismes publics"
GESTION DES RISQUES: THEORIE ET PRATIQUE
Identifier et gérer l’ensemble de ses risques :
conformité, opérationnel, stratégique et financier par une approche globale
Pour quoi ?
Cette formation a pour but d’aider tout responsable d’une organisation (en risk management ou opérationnel) à identifier et gérer l’ensemble des risques de son périmètre de responsabilité en utilisant les concepts et référentiels professionnels en risk management.
Les + de la formation :
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une approche théorique et pratique adaptée à des responsables en gestion des risques, d’une fonction support comme opérationnelle de tout type d’organisation
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un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences
La gestion des risques s’impose année après année à de plus en plus d’organisations. Cela ne concerne plus seulement les grandes entreprises cotées en bourse ni les entreprises réglementées comme les banques ou les assurances mais toutes les organisations quelles que soient leur taille, leur activité ou autre spécificité. La gestion des risques s’introduit par sujet au fur et à mesure pour toutes les organisations : document unique, Sapin 2, RGPD, cybercriminalité, …… la liste s’allonge au fil des ans.
Le point commun de ces différentes réglementations peut se résumer ainsi : mettre en place un dispositif de gestion des risques. Il est donc utile pour toute organisation de déployer ou renforcer une démarche de gestion des risques pérenne au sein de son organisation afin de répondre plus facilement aux contraintes actuelles comme à venir des différentes parties prenantes (notamment l’état, les autorités de contrôle, ses clients, ses fournisseurs ou partenaires par exemple) compte tenu de leur sensibilité de plus en plus forte aux pratiques et à la solidité des organisations avec lesquelles elles sont en lien.
Comment ?
De façon générale une gestion des risques globale implantée dans une organisation (par un représentant ou non) permet d’identifier l’ensemble de ses propres risques internes et externes et d’aider à les gérer en appliquant de façon méthodique et systématique une démarche de gestion des risques formalisée. Cette démarche peut s’appliquer à l’ensemble des processus ou activités d’une organisation ainsi qu’à l’ensemble de ses risques.
La formation propose de donner les connaissances et les outils pour mettre en place un dispositif de gestion des risques et/ou un plan de maîtrise des risques pour son périmètre de responsabilité par la pratique de concepts professionnels utilisés et reconnus internationalement.
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INTER ET INTRA ENTREPRISE
Durée : 2 jours soit 14 heures
Tarif Interentreprise:
1.195 euros net par participant
Sous réserve d’un nombre minimum de participants
Tarif Intraentreprise:
nous consulter
Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours
A distance et classe virtuelle possible
Intervention intra possible
Contact: Sébastien Mousica
mail: contact@sebastienmousica.com
tel: 01.44.54.05.69
du lundi au vendredi de 9h à 19h
Moyenne de satisfaction sur le thème:
4,8/5 (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail)
Objectifs de formation :
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Définir et positionner les dispositifs de risk management et de contrôle interne au sein de l’organisation
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Connaître les approches d’identification et d’évaluation des risques
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Elaborer un registre des risques
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Dresser une cartographie des risques
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Proposer des actions de contrôle interne à mettre en place et accompagner les opérationnels
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Savoir évaluer le niveau de maîtrise de ses activités et processus et proposer des recommandations
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Savoir auditer ses dispositifs internes dans le cadre de l’amélioration continue
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Communiquer sur la culture du risque de l’organisation et sensibiliser l’ensemble des acteurs internes
Publics concernés:
Responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique, direction financière, contrôle de gestion, qualité…), dirigeants PME, risk manager, auditeur interne, contrôleur interne
Secteurs concernés : tous
Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public
Grandes entreprises, ETI et PME
Méthodes pédagogiques:
Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%
Mise en pratique via des exercices d’application 50%
Echange d’expériences
Auto-évaluation du niveau des acquis
Pré requis : aucun
Accessibilité:
Possibilité d'adaptation selon les besoins spécifiques de personnes handicapées, tant dans le choix des locaux que dans les moyens de la prestation. Analyse sur demande.
Inter-entreprise: accessibilité en matière de handicap à mobilité réduite
Intra-entreprise: accessibilité en fonction des locaux de l'entreprise
Délais d'accès la formation:
Le délai moyen de réponse à une demande de proposition varie en moyenne de 1 à 5 jours.
La date de début des formations est définie lors de cette proposition et des échanges et peut être rapide en fonction des disponibilités, pouvant démarrer d'une semaine à quinze jours après la signature de la convention de formation.
Modalités d'évaluation des objectifs:
Evaluation ou auto-évaluation post formation
PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION
L'environnement de la gestion des risques et les techniques d'identification des risques
Introduction générale
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Le positionnement et les rôles du risk management au sein du dispositif global de contrôle interne et gestion des risques
Interactions entre audit interne, contrôle interne et gestion des risques
Les deux approches principales en risk management : « top-down » et « bottom-up »
Des cadres de référence : AMF et AMRAE qui peuvent se transposer à toute organisation privée ou publique de tous les secteurs
Le processus de gestion de risques : de l’identification au traitement
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L’identification des risques
Un processus, une méthode et des outils
L’approche par les processus et activités
L’approche par les référentiels ou normes : COSO 1 et 2, ISO 31000, ERM 2017, normes sectorielles…
La description des scénarii, causes, conséquences et autres risques
La classification des risques : généraux (financiers, juridiques, opérationnels…) et spécifiques (climatiques, psychosociaux….)
Les techniques d'évaluation et de traitement des risques
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L’évaluation des risques
La détermination des niveaux d’impact et gravité
Du risque brut au risque résiduel
L’évaluation du niveau de maîtrise des risques et la criticité
La cartographie des risques
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Les traitements et activités de contrôle proposés
La fixation des objectifs
Le choix de la réponse (acceptation, réduction, partage ou évitement)
L’assurance et la PCA/gestion de crise
La proposition d’actions à mettre en œuvre, par priorité
L’accompagnement des responsables de mise en œuvre des recommandations
Le suivi des actions et le pilotage
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Le suivi de la mise en œuvre des actions
L’évaluation du niveau de mise en œuvre des actions
La réévaluation de la maîtrise des risques
L’élaboration de reporting
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Communication auprès des différentes parties prenantes
Faire adhérer et sensibiliser ses interlocuteurs au contrôle interne et à la gestion des risques comme levier de la performance
La prise en compte des aspects psychologiques comme la PNL et l’analyse transactionnelle : s’adapter à son interlocuteur pour atteindre ses objectifs (performance, sécurité et pérennité)
Juillet 2022
Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Certifié ICPF&PSI confirmé, certification qualité reconnue. CERTIFICAT A100334. Valide du 14/10/2022 au 13/10/2025. Première émission: 13/12/2017
Certifié QUALIOPI - CERTIFICAT B05160
Valide du 14/10/2022 au 13/10/2025 - Première émission le 14/10/2022. Vérifiable sur www.certif-icpf.org. Accréditation N° 5-0616, portée disponible sur www.cofrac.fr