GESTION DES RISQUES: THEORIE ET PRATIQUE

Identifier et gérer l’ensemble de ses risques :

conformité, opérationnel, stratégique et financier par une approche globale

Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider tout responsable d’une organisation (en risk management ou opérationnel) à identifier et gérer l’ensemble des risques de son périmètre de responsabilité en utilisant les concepts et référentiels professionnels  en risk management.

 

Les + de la formation :

  • une approche théorique et pratique adaptée à des responsables en gestion des risques, d’une fonction support comme opérationnelle de tout type d’organisation

  • un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

 

La gestion des risques s’impose année après année à de plus en plus d’organisations. Cela ne concerne plus seulement les grandes entreprises cotées en bourse ni les entreprises réglementées comme les banques ou les assurances mais toutes les organisations quelles que soient leur taille, leur activité ou autre spécificité. La gestion des risques s’introduit par sujet au fur et à mesure pour toutes les organisations : document unique, Sapin 2, RGPD, cybercriminalité, …… la liste s’allonge au fil des ans.

Le point commun de ces différentes réglementations peut se résumer ainsi : mettre en place un dispositif de gestion des risques. Il est donc utile pour toute organisation de déployer ou renforcer une démarche de gestion des risques pérenne au sein de son organisation afin de répondre plus facilement aux contraintes actuelles comme à venir des différentes parties prenantes (notamment l’état, les autorités de contrôle, ses clients, ses fournisseurs ou partenaires par exemple) compte tenu de leur sensibilité de plus en plus forte aux pratiques et à la solidité des organisations avec lesquelles elles sont en lien.

 

Comment ?

De façon générale une gestion des risques globale implantée dans une organisation (par un représentant ou non) permet d’identifier l’ensemble de ses propres risques internes et externes et d’aider à  les gérer en appliquant de façon méthodique et systématique une démarche de gestion des risques formalisée. Cette démarche peut s’appliquer à l’ensemble des processus ou activités d’une organisation ainsi qu’à l’ensemble de ses risques.

 

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour mettre en place un dispositif de gestion des risques et/ou un plan de maîtrise des risques pour son périmètre de responsabilité par la pratique de concepts professionnels utilisés et reconnus internationalement.

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INTER ET INTRA ENTREPRISE

Durée : 2 jours  soit 14 heures

Tarif Interentreprise:

1.195 euros net par participant

Sous réserve d’un nombre minimum de participants

Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours

A distance et classe virtuelle possible

Intervention intra possible

Contact: Sébastien Mousica

formation-conseil@sebastienmousica.com

01.44.54.05.69 ou 06.65.35.82.01

du lundi au vendredi de 9h à 20h

Moyenne de satisfaction sur le thème:

4,7/5 sur 38 stagiaires (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail)

Objectifs de formation :

  • Définir et positionner les dispositifs de risk management et de contrôle interne au sein de l’organisation

  • Connaître les approches d’identification et d’évaluation des risques

  • Elaborer un registre des risques

  • Dresser une cartographie des risques

  • Proposer des actions de contrôle interne à mettre en place et accompagner les opérationnels

  • Savoir évaluer le niveau de maîtrise de ses activités et processus et proposer des recommandations

  • Savoir auditer ses dispositifs internes dans le cadre de l’amélioration continue

  • Communiquer sur la culture du risque de l’organisation et sensibiliser l’ensemble des acteurs internes

 

 

Publics concernés:

Responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique, direction financière, contrôle de gestion, qualité…), dirigeants PME, risk manager, auditeur interne, contrôleur interne

 

Secteurs concernés : tous

Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public

Grandes entreprises, ETI et PME

Méthodes pédagogiques:

Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%

Mise en pratique via des exercices d’application 50%

Echange d’expériences

Auto-évaluation du niveau des acquis

 

Pré requis : aucun

PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION

L'environnement de la gestion des risques et les techniques d'identification des risques 

Introduction  générale

  • Le positionnement et les rôles du risk management au sein du dispositif global de contrôle interne et gestion des risques

Interactions entre audit interne, contrôle interne et gestion des risques

Les deux approches principales en risk management : « top-down » et « bottom-up »

Des cadres de référence : AMF et AMRAE qui peuvent se transposer à toute organisation privée ou publique de tous les secteurs

Le processus de gestion de risques : de l’identification au traitement

 

  • L’identification des risques

Un processus, une méthode et des outils

L’approche par les processus et activités

L’approche par les référentiels ou normes : COSO 1 et 2, ISO 31000, ERM 2017, normes sectorielles…

La description des scénarii,  causes, conséquences et autres risques

La classification des risques : généraux (financiers, juridiques, opérationnels…) et spécifiques (climatiques, psychosociaux….)

 

Les techniques d'évaluation et de traitement des risques

  • L’évaluation des risques

La détermination des niveaux d’impact et gravité

Du risque brut au risque résiduel

L’évaluation du niveau de maîtrise des risques et la criticité

La cartographie des risques

 

  • Les traitements et activités de contrôle proposés

La fixation des objectifs

Le choix de la réponse (acceptation, réduction, partage  ou évitement)

L’assurance et la PCA/gestion de crise

La proposition d’actions à mettre en œuvre, par priorité

L’accompagnement des responsables de mise en œuvre des recommandations

 

Le suivi des actions et le pilotage

  • Le suivi de la mise en œuvre des actions

L’évaluation du niveau de mise en œuvre des actions

La réévaluation de la maîtrise des risques

L’élaboration de reporting

 

  • Communication auprès des différentes parties prenantes

Faire adhérer et sensibiliser ses interlocuteurs au contrôle interne et à la gestion des risques comme levier de la performance

La prise en compte des aspects psychologiques comme la PNL et l’analyse transactionnelle : s’adapter à son interlocuteur pour atteindre ses objectifs (performance, sécurité et pérennité)

Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Enregistré sur Datadock et Certifié ICPF&PSI confirmé (certification qualité reconnue par le CNEFOP) en respect des 6 critères du Décret du 30 Juin 2015 et au sens de l'ISO 29990