CONTROLE INTERNE ET RESSOURCES HUMAINES:  

STRATEGIE ET PRATIQUE

Contribuer en tant que ressources humaines au contrôle interne de son organisation (organisation, éthique, gestion des risques, indicateurs, communication, pilotage)

Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider les responsables de ressources humaines à contribuer plus grandement aux dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques pour lesquels les ressources humaines sont à la base comme l’éthique, les valeurs, le recrutement, la rémunération ou la formation.

 

Les + de la formation :

  • une approche théorique et pratique adaptée à des responsables de ressources humaines soucieux de participer et renforcer le contrôle interne de leur organisation

  • un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

 

Les ressources humaines d’une organisation ont la particularité d’être à la fois le capital humain et les mécanismes internes qui transforment ce capital en ressources. Cela dans le but de répondre à des objectifs de directions tout respectant différentes réglementations comme l’hygiène, la sécurité ou le droit du travail plus largement.  Ce travail de gestion du capital et des ressources humaines peut être délégué en grande partie à une fonction appelée le plus souvent « ressources humaines ». Cette fonction a donc une très grande responsabilité vis à vis du capital comme des ressources en étant ainsi intimement liée au niveau de l’atteinte des objectifs de l’organisation comme du respect des réglementations. Or pour cela, il est donc indispensable de gérer les risques qui ne permettraient pas de répondre favorablement à ces deux aspects principaux. D’autant plus que cette dimension de risques s’accroit comme avec notamment la lutte contre la fraude, la corruption (SAPIN 2),  la protection des données (RGPD), la lutte contre la cyber criminalité…etc imposées par de nouvelles réglementations. Or les ressources humaines sont encore très liés à ces nouveaux aspects, notamment en tant que responsables des valeurs, de l'éthique, du recrutement, ou de la formation.

La dimension et le périmètre des ressources humaines nécessitent donc une approche de leur part plus forte encore en terme de gestion des risques et également de contrôle interne. 

 

Comment ?

C’est pourquoi les ressources humaines doivent travailler sans hésitation avec la gestion des risques et le contrôle interne si ces deux fonctions existent ou intégrer ces processus à sa démarche à l’ensemble de ses propres process. Cela ne peut se faire que par la connaissance des concepts de gestion des risques et contrôle interne reconnus et utilisés mondialement par les grandes entreprises comme les plus petites mais réglementées.

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour développer intégrer et/ou mieux comprendre les concepts de contrôle interne et de gestion des risques pour des ressources humaines et des organisations pérennes.

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INTER ET INTRA ENTREPRISE

Durée : 2 jours  soit 14  heures

Tarif Interentreprise:

1.195 euros net par participant

Sous réserve d’un nombre minimum de participants

Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours

A distance et classe virtuelle possible

Intervention intra possible

Contact: Sébastien Mousica

formation-conseil@sebastienmousica.com

01.44.54.05.69 ou 06.65.35.82.01

du lundi au vendredi de 9h à 20h

Objectifs de formation :

  • Comprendre le rôle des Ressources Humaines au sein du dispositif de contrôle interne d’une organisation

  • Savoir identifier les responsabilités et savoir-faire des RH dans l’aide à l’amélioration des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques

  • Savoir définir ou coordonner les éthiques et valeurs par activité et processus

  • Etre capable d’intégrer les concepts de gestion des risques à la démarche des RH

  • Savoir analyser ses processus RH et proposer des points d’améliorations

 

 

Publics concernés:

Responsables ou chargés des ressources humaines, responsable de process RH, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion

 

Secteurs concernés : tous

Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public

Grandes entreprises, ETI et PME

Méthodes pédagogiques:

Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%

Mise en pratique via des exercices d’application 50%

Echange d’expériences

Auto-évaluation du niveau des acquis

 

Pré requis : avoir les bases en gestion des ressources humaines OU du contrôle interne

 

PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION

Les ressources humaines à la base des référentiels de contrôle interne et gestion des risques

Introduction  générale

  • Environnement et présentation du contrôle interne des ressources humaines

Définition du contrôle interne d’une organisation :  quoi, pour qui, par qui, pour quoi ?

Rôles et responsabilités des ressources humaines dans le dispositif global de contrôle interne et gestion des risques d’une organisation

Les Ressources Humaines : composantes fondamentales de l’environnement de contrôle d'une organisation (choix d’un référentiel mondial et universel de contrôle interne  COSO)

Identification des objectifs des ressources humaines en tant qu’acteur du contrôle interne et de la gestion des risques : création de valeur, de performance …

 

  • Stratégie et démarche des ressources humaines pour la mise en place ou le développement d'un contrôle interne et d'une gestion des risques

Positionnement et rattachement de la politique RH dans l’organisation selon les différents types de structures organisationnelles et modes de gouvernance

Identification et positionnement de l’ensemble des processus RH dans l’organisation : recrutement, formation, rémunération, GPEC, évaluation de la performance, valeurs éthiques et déontologie...

Intégration de l’approche par les risques dans l’ensemble de la démarche RH stratégique et opérationnelle sur tous ses processus

Mise en place d’un dispositif complet de maîtrise des Ressources Humaines par le COSO et contraintes réglementaires (document unique, rapport RSE, rapport aux autorités de tutelle…)

 

 

Les techniques et d'identification, d'évaluation et de maîtrise des risques par les ressources humaines

  • Démarche et méthodologie d’audit des ressources humaines

Appréciation du degré de maîtrise des Ressources Humaines au sein de l’organisation par le choix d’une ou plusieurs approches : risques, processus, activités, référentiel de contrôle

Evaluation du contrôle interne des Ressources humaines par la méthodologie de l’audit interne selon trois phases:

Phase de préparation : mise en évidence des zones de risques, objectifs, périmètre

Phase de réalisation : évaluation par des outils comme QCI (questionnaire de contrôle interne) ou FRAP (feuille de révélation et d’analyse de problème)

Phase de finalisation : émission et communication et des recommandations pour améliorer l’efficacité, le management, la conformité et la stratégie des Ressources Humaines ainsi que des points forts

  • Communication avec les parties prenantes

La mise en place de canaux de communication entre les acteurs (contrôle de gestion, contrôle interne, risk manager, management opérationnel, directions…)

La contribution à l’écriture du rapport intégré

La sensibilisation des équipes internes de RH

Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Enregistré sur Datadock et Certifié ICPF&PSI confirmé (certification qualité reconnue par le CNEFOP) en respect des 6 critères du Décret du 30 Juin 2015 et au sens de l'ISO 29990