SEBASTIEN MOUSICA
AUDIT CONSEIL ET FORMATION EN AUDIT ET CONTROLE INTERNES, GESTION DES RISQUES ET CONTROLE DE GESTION
"Spécialisé en accompagnement des organisations et des professionnels en charge de la maîtrise des risques par la Formation, le Conseil et le Mentoring/Coaching en poste de travail. Pour les Grandes entreprises, ETI, PME, Administration de l'Etat, Etablissements et Organismes publics"
GESTION DES RISQUES, AUDIT ET CONTROLE INTERNES:
THEORIES ET PRATIQUES
Mettre en place des dispositifs de gestion de tous ses risques (conformité, opérationnel, stratégique et financier), de contrôle interne et d’audit interne par une approche globale
Pour quoi ?
Cette formation a pour but d’aider tout responsable fonctionnel ou opérationnel, en charge de l’aide au pilotage de l’organisation, à structurer et développer des dispositifs et des outils de gestion des risques, de contrôle interne et audit interne. Cette formation s'adresse donc à des professionnels en charge du développement et de la mise en oeuvre du contrôle interne, de l'audit interne et de la gestion risques au sein de leur organisation (grande entreprise comme PME ou ETI).
Cette formation peut également aider les dirigeants eux mêmes de PME/ETI et responsables de division ou d'activité à déployer ou piloter un dispositif global de maîtrise de leurs activités.
Les + de la formation :
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une approche théorique et pratique adaptée à des responsables fonctionnels ou dirigeants
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un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences
La gestion des risques s’impose année après année à de plus en plus d’organisations. Cela ne concerne plus seulement les grandes entreprises cotées en bourse ni les entreprises réglementées comme les banques ou les assurances mais toutes les organisations quelles que soient leur taille, leur activité ou toute autre spécificité. En effet les attentes des parties prenantes (comme l’état, les autorités de contrôle, ses clients, ses fournisseurs ou partenaires par exemple) sont de plus en plus fortes vis à vis des organisations avec lesquelles elles sont en lien. Dans le cadre de ces nouvelles natures de relations, les risques d’image, financiers et opérationnels sont ainsi de plus en plus élevés. De même concernant le risque conformité avec le développement des contraintes réglementaires (document unique, SAPIN 2, RGPD…).
Il est nécessaire pour les ETI et PME désormais de mettre en place des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne performants et permanents afin de renforcer leur performance et la gestion de leurs risques ainsi que de les faire évoluer en continu par une approche globale couvrant toutes ses activités et tous ses risques.
Comment ?
Pour cela, les organisations comme les PME, disposant ou non de fonctions comme audit interne ou gestion des risques, peuvent déployer des dispositifs de contrôle en s’appuyant sur des concepts, normes, outils ou démarches reconnus et pratiqués par les grandes entreprises.
La formation propose de donner les connaissances et les outils pour mettre en place ou structurer ses dispositifs de gestion de l’ensemble de ses risques et de contrôle interne adaptés aux moyens de son organisation en étant capable de les faire évoluer de façon permanente.
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INTER ET INTRA ENTREPRISE
Durée standard : 3 jours soit 21 heures
Tarif Interentreprise:
1.595 euros net par participant
Sous réserve d’un nombre minimum de participants
Formations inter et intra entreprises
Tarif Intraentreprise:
nous consulter
Organisme référencé auprès de
CARIF ILE DE FRANCE- DEFI METIERS et POLE EMPLOI
Durées sur mesure possibles de 1 à 10 jours
A distance et classe virtuelle possible
Intervention intra possible
Contact: Sébastien Mousica
mail: contact@sebastienmousica.com
tel 01.44.54.05.69
du lundi au vendredi de 9h à 19h
Moyenne de satisfaction sur les thèmes:
4,8/5 (expertise, compétences, prise en compte et respect des objectifs, clareté, relationnel, rythme de travail)
Objectifs de formation :
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Définir et positionner les dispositifs de risk management et de contrôle interne au sein de l’organisation
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Connaître les approches d’identification et d’évaluation des risques
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Elaborer un registre des risques
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Dresser une cartographie des risques
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Proposer des actions de contrôle interne à mettre en place et accompagner les opérationnels
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Savoir évaluer le niveau de maîtrise de ses activités et processus et proposer des recommandations
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Savoir auditer ses dispositifs internes dans le cadre de l’amélioration continue
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Communiquer sur la culture du risque de l’organisation et sensibiliser l’ensemble des acteurs internes
Publics concernés:
Responsables fonctionnels (ressources humaines, juridique, direction financière, contrôle de gestion, qualité…), dirigeants PME, risk manager, auditeur interne, contrôleur interne
Secteurs concernés : tous
Entreprises privées, publiques et établissements publics ainsi que les organismes chargés de service public
Grandes entreprises, ETI et PME
Méthodes pédagogiques:
Présentation théorique des normes, concepts et outils 50%
Mise en pratique via des exercices d’application 50%
Echange d’expériences
Auto-évaluation du niveau des acquis
Pré requis : aucun
Accessibilité:
Possibilité d'adaptation selon les besoins spécifiques de personnes handicapées, tant dans le choix des locaux que dans les moyens de la prestation. Analyse sur demande.
Inter-entreprise: accessibilité en matière de handicap à mobilité réduite
Intra-entreprise: accessibilité en fonction des locaux de l'entreprise
Délais d'accès la formation:
Le délai moyen de réponse à une demande de proposition varie en moyenne de 1 à 5 jours.
La date de début des formations est définie lors de cette proposition et des échanges et peut être rapide en fonction des disponibilités, pouvant démarrer d'une semaine à quinze jours après la signature de la convention de formation.
Modalités d'évaluation des objectifs:
Evaluation ou auto-évaluation post formation
NB : Cette formation n’est pas une formation d’audit qualité ni d’audit comptable et financier mais une formation sur l’audit interne par son approche universelle applicable à tout type d’organisation
PROGRAMME DETAILLE DE FORMATION
L'environnement et les définitions des acteurs des dispositifs de maîtrise des activités
Introduction générale
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Environnement, positionnement et définitions de l’audit, du contrôle interne et de la gestion des risques
Présentation des rôles des acteurs principaux qui composent le dispositif de contrôle interne et de gestion d’une organisation : comité d’audit, comité des risques, direction générale, audit interne, contrôle interne, gestion des risques, contrôle de gestion, direction financière
Organisation de ce dispositif sur les 3 lignes de maîtrise (définies par l’IFACI et l’AMRAE)
Le contrôle interne et ses parties prenantes
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Définition du cadre et des référentiels de dispositif de contrôle interne et de gestion des risques
Les organisations recommandées par les autorités de tutelle et les responsabilités attendues pour le contrôle interne et la gestion des risques
Le référentiel international et universel de contrôle interne, utilisé par les entreprises privées comme publiques et les Etats: le COSO 1 et 2
Les techniques d'identification et d'évaluation des risques
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Identification des risques
Un processus, une méthode et des outils
L’approche par les processus et activités
L’approche par les référentiels ou normes : COSO 1 et 2, ISO 31000, ERM 2017, normes sectorielles…
La description des scénarii, causes, conséquences et autres risques
La classification des risques : généraux (financiers, juridiques, opérationnels…) et spécifiques (climatiques, psychosociaux….)
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Evaluation des risques
La détermination des niveaux d’impact et gravité
Du risque brut au risque résiduel
L’évaluation du niveau de maîtrise des risques et la criticité
La cartographie des risques
Le traitement et la maîtrise des risques
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Traitements et activités de contrôle proposés
La fixation des objectifs
Le choix de la réponse (acceptation, réduction, partage ou évitement)
L’assurance et la PCA/gestion de crise
La proposition d’actions à mettre en œuvre, par priorité
L’accompagnement des responsables de mise en œuvre des recommandations
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Suivi de la mise en œuvre des actions
L’évaluation du niveau de mise en œuvre des actions
La réévaluation de la maîtrise des risques
L’élaboration de reporting
Le contrôle et l'audit internes en relais de la gestion des risques
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Démarche du contrôleur interne
Etablissement ou détention des cartographies des risques et des processus
Définition du programme de travail (contrôles permanents et ponctuels)
Les cercles vertueux de la création de valeur
Grille de synthèse des risques et définition des investigations du contrôle interne
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Techniques d’analyse et d’évaluation du contrôle interne par l'audit interne
Elaboration des niveaux de maturité et de force des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques par activité
Mise en évidence des anomalies, forces, risques, recommandations
Utilisation des techniques d’audit interne: préparation des interviews, élaboration du QCI (Questionnaire de Contrôle Interne), réalisation de tableau de séparation des tâches, FRAP (Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème)
Contrôle ponctuel : Mission ponctuelle d’audit
L'animation du dispositif avec les autres acteurs
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Communication auprès des différentes parties prenantes
Faire adhérer et sensibiliser ses interlocuteurs au contrôle interne et à la gestion des risques comme levier de la performance
La prise en compte des aspects psychologiques comme la PNL et l’analyse transactionnelle : s’adapter à son interlocuteur pour atteindre ses objectifs (performance, sécurité et pérennité)
Juillet 2022
Organisme de formation déclaré auprès du Préfet de région de l'Ile de France sous le N°11755629575
Certifié ICPF&PSI confirmé, certification qualité reconnue. CERTIFICAT A100334. Valide du 14/10/2022 au 13/10/2025. Première émission: 13/12/2017
Certifié QUALIOPI - CERTIFICAT B05160
Valide du 14/10/2022 au 13/10/2025 - Première émission le 14/10/2022. Vérifiable sur www.certif-icpf.org. Accréditation N° 5-0616, portée disponible sur www.cofrac.fr