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Pour quoi ?

Cette formation a pour but d’aider le contrôleur de gestion d’une part à mieux définir le périmètre de ses actions et ses objectifs et d’autre part de maîtriser les principales méthodes calcul de coûts pour une meilleure identification des points d’amélioration de la performance en liant des approches par processus, par activités et par risques.

Les + de la formation :

• une approche théorique et pratique adaptée à des contrôleurs de gestion qui souhaitent affirmer leur positionnement et mieux maîtriser les techniques de calcul de coûts par une approche globale et transverse

• un suivi post formation d’accompagnement a distance dans la montée en compétences

Le contrôleur de gestion est un des premiers acteurs à aider les dirigeants à piloter leur organisation. Dans le cadre de cet accompagnement, le contrôleur de gestion anime un processus transverse de contrôle de gestion qui intègre plusieurs acteurs de la stratégie à l’opérationnel. Pour cela il doit bénéficier de savoir faire et de savoir être pour être capable de représenter les activités de différentes façons afin de pourvoir mieux les piloter ; par exemple par le calcul et la communication des coûts par processus et par activité, par des indicateurs de performance, des alertes ou consolidation d’informations. Le contrôleur de gestion est un véritable consultant interne qui est au service de ses « clients » internes qui peuvent être les dirigeants comment les opérationnels qui ont besoin d’une visibilité de leurs activités et des résultats de leurs actions. Le contrôleur de gestion est là pour analyser avec eux les points forts et points d’amélioration par une bonne connaissance des métiers et un bon savoir faire des outils de représentation de la réalité.

Comment ?

Pour cela le contrôleur de gestion doit identifier et développer ses compétences en phase avec les enjeux du métier et de son organisation afin de mettre en place une méthode pertinente de représentation chiffrée et non chiffrée des activités. Ces éléments résulteront principalement d’une approche de calcul des coûts qui, basée sur les processus et les activités par les risques, devra permettre une plus grande valeur ajoutée du contrôle de gestion.

La formation propose de donner les connaissances et les outils pour mieux définir les rôles de son contrôle de gestion ainsi que préciser ou mettre en place une méthode de calcul de coûts par processus, activités et risques pour une vraie création de valeur en terme de performance.